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Topics
- Mettre en place une gestion de projet efficace par des temps économiques difficiles
- Mener à bien de longs et complexes projets
- 3 vœux
- Les 10 règles d´Or pour la gestion de projet
- Quelle sera votre excuse?!
- Le côté humain de la gestion de projet
Bienvenue sur RWD´s Performance Matters Project, l´aide à la gestion de projet
Face à une économie toujours instable et des budgets commerciaux serrés, notre capacité à respecter les demandes et les attentes économiques est soumise à rude épreuve. Nos solutions d'amélioration en RH vous aideront vous et votre entreprise à vous préparer au futur et à atteindre vos objectifs.
Le premier e-thème de Performance Matters concerne la Gestion de Projet.
Comme le souligne très justement l´un de mes collègues, le Chef de projet est seul responsable des revenus, mais ne bénéficie que de peu d´autorité. L´article de Bart Jutte vous fait découvrir les “10 règles d´or de la gestion de projet” : comment gérer les risques de votre projet, comment répondre à un risque et savoir que ce risque fort de se concrétiser Vous découvrir également un petit article relative à l´une des fonctions principale d´un chef de projet: Comment savoir protéger les intérêts des actionnaires face aux risques? Pour terminer en légèreté, Andrew Meyer vous a dressé une liste des excuses les plus classiques avancées par les Chef de Projet!
J'espére que vous trouverez cette premiére version de RWD Performance Matters intéressante et à votre goût.
Bernhard Braunegger
VP, Opérations Internationales
RWD Technologies
bbraunegger@rwd.com
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1. Mettre en place une gestion de projet efficace par des temps économiques difficiles
Les Chefs de projet font tourner le monde
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2. Mener à bien de longs et complexes projets
Comment se mettre à la place des autres pour être certain de parvenir à vos objectifs.
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3. 3 vœux
Un Chef de projet, un ingénieur informaticien et un ingénieur technique se trouvent à Miami Beach pour une semaine, dans le cadre d´un projet.
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4. Les 10 règles d´Or pour la gestion des risques
Savoir s'organiser- apprendre à évaluer e à gérer les risques.
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5. Quelle sera votre excuse?!
Un petit résumé de nos plus belles excuses !
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6. Le côté humain de la gestion de projet
Déterminez les capacités de votre équipe à atteindre ses objectifs
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